Gewähltes Thema: Strategische Rahmenwerke für die Beratung zur Geschäftsplanung
Willkommen auf unserer Startseite, auf der wir zeigen, wie strategische Rahmenwerke Beratung messbar, nachvollziehbar und wirksam machen. Wir verbinden praxiserprobte Modelle mit lebendigen Geschichten, um Entscheidungen zu beschleunigen und Klarheit in komplexe Situationen zu bringen.
Vom Bauchgefühl zur Methode: Warum Rahmenwerke in der Beratung wirken
In Projekten mit vielen Stakeholdern wird Orientierung schnell zur knappen Ressource. Ein gutes Rahmenwerk schafft einen gemeinsamen Referenzpunkt, bündelt Wissen und verhindert, dass Detailfragen die strategische Richtung verdecken. Teilen Sie Ihre größte Komplexitätsfrage mit uns und wir greifen sie in einem künftigen Beitrag auf.
SWOT, PESTEL und die Landkarte des Umfelds
Stärken und Schwächen sind nur nützlich, wenn sie konkret sind. In einem Mandat mit einem Maschinenbauer führte eine schonungslose SWOT zur Fokussierung auf zwei differenzierende Kompetenzen, statt zehn halbherzigen Initiativen. Welche Stärke würden Sie morgen doppelt nutzen?
SWOT, PESTEL und die Landkarte des Umfelds
Politik, Wirtschaft, Soziales, Technologie, Umwelt und Recht bringen stille Verschiebungen. Ein vierteljährlicher PESTEL-Scan half einem Kunden, regulatorische Risiken früh zu erkennen und Fördermittel rechtzeitig zu beantragen. Abonnieren Sie Updates, um unsere PESTEL-Fragekarten zu erhalten.
Porters Five Forces und Marktlogiken entschlüsseln
Technologie ist nicht immer die Barriere; oft sind es Vertriebskanäle, Normen oder Wechselkosten. In einem SaaS-Projekt zeigte sich, dass Integrationsaufwand der wahre Schutzwall war. Teilen Sie, welche Barriere in Ihrer Branche unterschätzt wird.
Porters Five Forces und Marktlogiken entschlüsseln
Lieferanten- und Kundenmacht verschieben Margen. Eine Einkaufsmacht-Analyse mit Indexwerten half, Preise neu zu verhandeln und Servicebündel klug zu gestalten. Abonnieren Sie, um unsere einfache Scorecard zur Machtbalance zu testen.
Business Model Canvas & Value Proposition Canvas in der Beratungswerkstatt
Kundenjobs statt Funktionen
Wer die Jobs-to-be-done der Kunden versteht, entdeckt echte Kaufgründe. In einem Gesundheitsprojekt entpuppte sich ‚Sicherheit‘ als größerer Treiber als ‚Komfort‘. Kommentieren Sie, welcher Kundenjob bei Ihnen oft übersehen wird.
Hypothesen testen, nicht diskutieren
Jedes Feld im Canvas ist eine Annahme. Kleine Experimente wie Landingpages oder Concierge-Tests liefern Signale schneller als endlose Meetings. Abonnieren Sie, um eine Liste praxistauglicher Micro-Experimente zu erhalten.
Narrative fürs Management
Entscheider überzeugen Geschichten mit Zahlen. Ein gutes Canvas wird zum Storyboard einer Investor-Präsentation, mit klarer Herleitung und messbaren Meilensteinen. Teilen Sie, welches Slide in Ihrer Story am meisten Kopfzerbrechen bereitet.
Szenarioplanung und Wargaming für Unsicherheit
Szenarien sind keine Prognosen, sondern Lernräume. Drei bis vier kontrastreiche Narrative, gestützt auf Treiber und Frühindikatoren, schärfen Entscheidungsoptionen. Abonnieren Sie unsere Leitfragen, um bessere Szenarien zu formulieren.
Szenarioplanung und Wargaming für Unsicherheit
Jedes Szenario braucht messbare Signale. Ein Industriekunde nutzte Auftragsvorläufe kleiner Zulieferer als Frühwarnsystem und passte Kapazitäten rechtzeitig an. Teilen Sie Ihren besten Frühindikator, wir vergleichen ihn mit Benchmarks.
Priorisieren mit Portfolio-Logiken: BCG, RICE und strategische Wetten
Die Vierfeldermatrix ist ein Startpunkt, kein Dogma. In gesättigten Märkten sind Nischenrenditen oft attraktiver als Stars. Teilen Sie, wo Ihre Cashcow Innovationsbudget freispielen sollte.
Priorisieren mit Portfolio-Logiken: BCG, RICE und strategische Wetten
Reach, Impact, Confidence, Effort: Ein einfaches Scoring schafft Transparenz über Roadmaps. Ein Team stoppte dadurch ein Prestigeprojekt und beschleunigte drei kleinere mit größerem Gesamtnutzen. Abonnieren Sie unsere RICE-Vorlage mit Beispielkriterien.
